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約嗎通過為鏈接點,以約的方式,組建社交圈子,培養社群生態,從而創造商業及社會價值的一種新商業丶新思維和新生活方式。為解決線上茶葉銷售缺乏體驗感和茶葉電商虛假問題,將線上線下進行整合, 約茶嗎自建涉茶產業鏈,提供原產地有機丶健康的多元化茶類產品,設立品牌茶銷售體驗店。用戶在網上看好商品,可直接去距離自己最近的線下體驗店喝茶,也可讓附近的體驗店把泡好的茶提供到家服務,體驗效果好后才下單購買,享受線上丶線下一個價格。同時三合一O2O模式減少了中間的流通環節,砍掉了中間經銷商的利潤,減少了經銷商壓貨的資金壓力,從而縮減成本,更大讓利于消費者,為消費者提供優質的產品及滿意的服務。
春節長假已經結束,住建集團各分公司、項目部都將陸續復工,為切實加強春節后工地復工安全生產管理,消除安全隱患,確保工人的人身安全,結合我司的實際情況,應該注意以下的情況:
一、各項目部要高度重視節后建筑施工安全管理工作,始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒,進一步落實各級、各崗安全生產工作職責,及早規劃制定安全工作目標及有關工作方案,加強安全生產管理。
二、企業的主要負責人要親自部署落實工程節后復工工作,組織開展對所有在建工程檢查,審核復工工程的安全生產條件,對不符合條件的工程,給予解決和處理。
三、工程項目復工前,企業安全負責人應當會同建設、監理單位對施工現場各類安全防護設施、機械設備等進行一次全面細致的復工檢查,消除隱患。安全檢查必須求真務實,不走形式,不走過場,不放過任何一個細節。
四、要重視和做好節后復工前建筑施工人員的安全教育培訓工作。針對春節后的實際狀況,對患有疾病或年齡偏大,不適合從事建筑施工的人員,要及時調離工作崗位或勸退。對節后工人可能出現的思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等,要開展有針對性的安全生產教育和技術交底,特別是要加強新招收工人和轉崗工人的上崗或轉崗培訓,確保各類施工人員了解其所施工區域存在的危險源,增強從業人員的自我保護和防范意識。
項目工地是住建的最前線,是住建的靈魂,它的安全和未來關系到住建集團的發展和明天,我們一定要做好項目工地上節后的復工工作,以保2012年一個全新的開始,一個嶄新的未來!