會上，集團公司董事長姚遠對各單位在2021年度生產經營工作所做出的努力和取得的成績給予充分的肯定。各分公司、項目部負責人從各單位組織結構和職責分工、項目進度情況和執行情況、工作難點、解決方法和措施、意見和建議等方面對生產、經營工作進行匯報。公司董事長姚遠、副總經理馬建軍、吳克建、王曲分別對各單位匯報的生產工作和經營工作提出指導意見。

二、2022年的主要工作思路

      我們必須認識到：公司目前的項目管理能力與先進的同行單位還有較大差距，公司在2022年將要面臨的挑戰和市場形勢也非常嚴峻！

     （一）充分認識公司優勢，在立足基業的前提下，調整公司戰略及發展方向；夯實發展基礎，不斷提升管理能力。各單位要加強核心能力建設，提升管理能力和風險防范能力，牢固樹立安全發展理念，履行社會責任；

     （二）正確認識公司存在的不足，并堅持持續改進。找準差距，制定措施，進一步夯實項目管理基礎，持續推進項目精細化管理，牢固樹立精品意識；

     （三）不斷健全完善黨建工作體系，加強黨風建設，推進黨建工作高質量發展；

     （四）堅持人才強企，打造高素質人才隊伍，持續提升人才效能和激勵保障水平。加深理解并融入企業文化，進一步完善公司發展的體系建設、機制建設、內控建設、人才隊伍建設。

       通過本次會議，各參會人員對江蘇住建2022年主要經營目標有了全面認識，會議號召：緊緊圍繞江蘇住建的戰略定位，以昂揚的精神狀態和務實的工作作風，統一思想，聚焦問題謀發展，統一步調，堅定信心，確保完成全年考核指標任務，為江蘇住建穩定高質量發展之路打下堅實基礎。