12月10日，江蘇省住建集團有限公司召開2022年度工作會議，董事長姚遠出席會議并作工作指示，項目分管副總、各分公司、各項目部負責人、集團職能部門負責人作工作報告。本次會議主要采用“主會場+視頻分會場”的形式，各項目負責人、公司高管、集團職能部門負責人等共計50余人參會。

         會議主要任務是：深入貫徹集團公司年度工作會議精神，充分認識當前建筑行業的嚴峻形勢，認真檢視公司存在的各類問題，理清工作思路，明確重點任務，強化責任擔當，為公司2023年度高質量發展提供堅強有力的保障。

       會上，集團公司董事長姚遠對各單位在2022年度生產經營工作所做出的努力和取得的成績給予充分的肯定。各分公司、項目部負責人從各單位組織結構和職責分工、項目進度情況和執行情況、工作難點、解決方法和措施、意見和建議等方面對生產、經營工作進行年度工作匯報。公司董事長姚遠、副總經理馬建軍、吳克建、王曲分別對各單位匯報的生產工作和經營工作提出指導意見。

        董事長姚遠作了題為《思過、思變、思考》的工作報告，對集團各個業務板塊的2022年戰略執行和發展現狀進行了總結，結合集團愿景和戰略規劃，對2023年戰略落地的執行方案提出具體要求。

   董事長表示，結合當前經濟形勢，轉型升級是必經之路，在轉型升級的過程中，要注重公司治理和班子建設，班子成員擔當起職責使命，勇于承擔社會責任。從集團到項目，都要不斷優化自身，優化組織、優化團隊、提升能力。我們必須認識到：公司目前的項目管理能力與先進的同行單位還有較大差距，公司在2023年將要面臨的挑戰和市場形勢也非常嚴峻！

       通過本次會議，各參會人員對江蘇住建2023年主要經營目標有了全面認識，會議號召：緊緊圍繞公司的戰略定位，以昂揚的精神狀態和務實的工作作風，統一思想，聚焦問題謀發展，統一步調，堅定信心，確保完成全年考核指標任務，為江蘇住建穩定高質量發展之路打下堅實基礎。